Заместитель директора по развитию Андреев Кузьма.
 

Центр мониторинга и его несостоятельность

Существует немалое количество центров мониторинга, все они создаются по определенным нормативам и по потребностям коллективов. Несмотря на такое количество и разнообразие, у каждого центра одна и та же цель, независимо от его спецификации.

Чтобы создать организацию или программу, по которой должна работать компания, необходимо привлечь немалое количество специалистов. Например, при активной работе общественных организаций, или при выборах, зачастую необходимо провести мониторинг, для этого идеально подойдут цветные квадраторы.

Нередки случаи, когда такие мероприятия становятся неудачными, связано это в основном с неправильными предпосылками формирования и планирования. Спонсоры, оплачивающие данные мероприятия всегда желают получить максимум выгоды, но при этом сам спонсор не готов отдать крупные средства, чтобы получить звание мецената.

Такие проекты порой не развиваются вообще и максимум на что их хватает, так это лишь начать деятельность и тут же ее закончить. Если такой проект уже подходит к стадии завершения, идейный руководитель вполне может поискать и другого спонсора, который действительно готов выложить немалые средства.

Бывают ситуации, когда спонсор не против выложить огромные деньги на проект, но он видит его совсем другим, не таким как сами организаторы. Например, если сделать проект слишком масштабным, то он может потерять свою функциональность. Так в Португалии на выборы Мэра решили установить огромную стену с мониторами, которая должна была вести постоянную трансляцию. Естественно, от этой стены не было никакой выгоды, она просто лишь была масштабной операцией, но не более. Таких проектов по всему миру огромное количество, поэтому исполняющий обязанности руководителя центра мониторинга должен сглаживать такие желания спонсоров, перемещая их пожелания в конструктивное русло.

Мегаполисы и мониторинг

Для больших центров мониторинга, функционирующих в мегаполисах, работа является очень сложной, ведь тут придется привлекать немало сил, причем не только свои, но и сторонние, например правоохранительные органы.

Бывают моменты, когда такие организации сталкиваются с большой конкуренцией, если команды не найдут общего языка и не придут к определенной договоренности, то это все может привести к весьма неприятным ситуациям. Специалисты рекомендуют перед открытием центра мониторинга обязательно согласовать все вопросы последующей деятельности с правоохранительными структурами.

В противном случае, если будет противодействие с органами правопорядка, мегаполис может превратиться в настоящую арену боевых действий. Поэтому, организовать и открыть центр мониторинга не так сложно, как и найти сотрудников для работы, намного сложнее вести эффективно дела.

Руководитель центра мониторинга должен постоянно развиваться, а также развивать свою организацию. Часто люди приходят сюда для работы, чтобы совершенствоваться, а не просто выполнять одну и ту же работу. План развития на будущее важен для каждого центра мониторинга, существующего в большом мегаполисе. И важно помнить, что предусматривать все дальнейшие шаги нужно наперед, иначе деятельность центра будет не столь эффективной.

Читать продолжение статьи

Заместитель директора по развитию Андреев Кузьма.